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送教上门｜AI赋能HR与组织管理——企业送教上门专项培训正式启动
为深入贯彻数字化转型发展要求，推动人工智能技术在组织管理与人才发展领域的科学应用，深圳市人力资源管理协会于2026年5月23日在深圳人才园正式发布《AI时代人力资源发展报告（2026）》。报告围绕AI时代组织管理变革、人才发展趋势、人机协同模式及未来能力建设等重点议题开展研究，系统分析人工智能对工作方式、岗位能力和组织发展的深刻影响，为企业应对数智化转型提供了重要参考。 为进一步推动研究成果转化应用，帮助企业准确把握AI时代发展趋势，提升组织管理效能和人机协同能力，深圳市人力资源管理协会正式推出：《AI赋能HR与组织管理——企业送教上门专项培训》 本项目主要面向协会会员企业提供服务，同时向社会开放。项目采用“专家进企业、课程进现场”的送教模式，根据企业规模、行业特点、数字化转型阶段及实际需求开展定制化培训，通过专题授课、案例分析、场景演练、工作坊辅导等形式，帮助企业建立AI时代的新认知、新方法和新能力，推动人工智能技术在组织管理、人才发展、知识管理、流程优化等场景中的有效应用，实现研究成果向实践成果转化。 课程优势 （一）权威研究支撑，内容前沿 课程以深圳市人力资源管理协会发布的《AI时代人力资源发展报告（2026）》为核心依据，系统解读人工智能对组织管理、人才发展、岗位能力及工作方式的深刻影响，帮助企业建立面向未来的发展认知与行动框架。 （二）送教上门，按需定制 采用“专家进企业、课程进现场”模式，可根据企业规模、行业特点、数字化转型阶段及实际需求灵活设计课程内容，提供专题培训、实战工作坊及定制化辅导等多种形式，实现精准赋能。 （三）聚焦真实场景，突出实践应用 课程坚持问题导向和场景导向，结合企业实际业务需求，通过案例分析、场景演练和互动研讨等方式，帮助学员理解AI在组织管理、人才发展、知识管理、流程优化等领域的应用价值，实现学以致用。 （四）聚焦人机协同能力建设 围绕“判断—结构—执行”人机协同方法论，引导学员掌握AI时代的工作思维与协作方式。不依赖特定平台或工具，可灵活应用于各类主流AI产品和企业数字化场景。 （五）成果导向，促进落地转化 培训过程中同步开展任务拆解、流程设计、场景规划等实践活动，形成企业专属的应用成果，推动培训成果向管理效能提升和业务创新转化。 （六）低成本、高效益 通过企业内部集中培训方式开展学习，有效降低时间与组织成本，实现“一次培训、多人受益”。同时有利于统一团队认知，形成共同语言，提升企业整体AI应用水平和组织协同效率。 （七）服务会员企业，赋能行业发展 作为协会服务会员企业的重要举措，本项目将持续推动《AI时代人力资源发展报告（2026）》研究成果转化应用。同时面向社会开放，为更多企业和从业者提供学习交流与能力提升机会，共同探索AI时代组织管理与人才发展的新路径。 培训形式 1.培训方式：企业送教上门（内训定制） 2.培训时长： 根据企业需求灵活安排： 半天专题培训（3小时） 一天培训（6小时） 两天实战培训（12小时） 专题工作坊（定制） 3.培训地点：企业指定场地 4.培训人数：建议20—100人/场，可根据企业需求灵活安排 培训对象 本课程适用于企业管理人员、人力资源从业者及相关业务骨干，主要包括： 1.企业董事长、总经理及高管团队 2.HRD、HRM、HRBP、OD等人力资源管理人员 3.人才发展、培训管理、组织发展相关岗位人员 4.数字化转型负责人及项目团队成员 5.部门负责人及业务管理者 6.企业后备干部及骨干员工 7.希望提升AI应用能力和人机协同能力的职场人士 本课程既适用于人力资源团队专项培训，也适用于企业管理层开展AI时代组织管理与人才发展专题学习。 课程内容 课程以《AI时代人力资源发展报告（2026）》研究成果为基础，采用模块化设计，可根据企业规模、行业特点、数字化转型阶段及培训需求进行定制化组合实施。 （一）基础认知模块 适用于企业管理层、HR团队及业务骨干开展AI认知普及与理念提升。 主要内容包括： AI时代组织与人才发展的新趋势 AI对岗位、流程与组织结构的影响 人机协同工作模式解析 AI在企业管理中的典型应用场景 AI时代管理者的新角色与新能力 （二）专题实践模块 模块一：看清结构——AI如何重构HR工作底层逻辑 AI时代HR工作的结构变化 AI参与下招聘、培训、绩效、员工关系等模块的重构 人机协同工作分析方法 工作任务拆解与场景识别 模块二：掌握协作——构建人机协同工作方式 “判断—结构—执行”协同模型 提示词设计与应用实践 AI辅助招聘、培训、绩效等场景实操 人机协同流程设计与优化 模块三：构建系统——打造AI增强的HR智能系统 HR知识库建设 自动化工作流设计 智能体与数字员工应用 企业AI应用场景规划与落地 （三）企业定制模块 根据企业实际需求开展专题设计，可围绕以下方向进行定制开发： AI赋能招聘管理 AI赋能培训与人才发展 AI赋能绩效管理 AI赋能员工关系管理 AI赋能组织发展与人才盘点 AI辅助公文写作与知识管理 企业知识库建设 智能体应用设计 自动化工作流设计 企业数字化转型专题 培训前可收集企业真实业务案例作为课堂演练素材，培训结束后形成企业专属应用方案。 课程成果与产出 根据培训内容及企业需求，学员可形成以下成果： （一）认知提升成果 AI时代组织与人才发展认知框架 人机协同工作模式理解 企业AI应用场景识别清单 AI时代管理者能力提升建议 （二）实践应用成果 工作任务拆解与优化分析表 人机协同流程设计图（初稿） AI应用场景设计方案 提示词模板与应用工具包 场景实践检查清单 （三）企业定制成果 根据企业实际需求，可形成以下成果之一或组合成果： 企业AI应用场景诊断报告 企业人机协同工作优化方案 招聘、培训、绩效等专项场景应用方案 企业知识库建设建议 自动化工作流设计方案 企业AI应用路线图 数字化转型与人才发展建议报告 （四）配套学习资料 《AI时代人力资源发展报告（2026）》学习资料 AI应用案例集 提示词模板库 培训课件及电子学习手册 送教上门服务支持 1.课前调研：收集企业真实业务案例（包括HR、管理层及业务部门工作场景），定制课堂演练素材，使课程贴近企业实际需求。 2.课中辅导：讲师全程巡回指导，确保团队完成实操练习与场景演练，形成可落地方案。 3.课后支持：提供提示词模板、流程设计清单、企业专属实践工具包、电子学习手册及辅助材料，支持培训成果落地。 4.可选增值服务：企业内部分享会、AI工具选型建议、报告深度解读会、专题研讨或管理层辅导等。 送教上门培训模式优势
咨询与预约 小数智·慧 18938839298 小数智·曜 18820901779 服务时间：工作日9:00-18:00 项目启动时间：2026年6月起 培训形式： 企业预约制，根据企业需求安排讲师送教上门。 |
