协会新闻｜凝聚全球智慧 共探AI时代人力资源发展新路径——AI时代人力资源发展大会（2026）在深举行

2026年5月23日，由深圳市人力资源和社会保障局指导、深圳市人力资源管理协会和深圳市人力资源服务协会共同实施的“AI时代人力资源发展大会（2026）暨人力资源服务供需对接会”在深圳人才园隆重举行。大会汇聚来自新加坡、美国、中国香港及内地的人力资源领域专家学者、企业代表、行业机构负责人及人力资源从业者200余人，共同围绕人工智能时代的人才战略、组织变革、人机协同与行业创新展开深入交流，共同探讨AI浪潮下人力资源管理的未来方向与发展路径。

本次大会以“AI时代的人力资源发展”为核心主题，立足深圳、面向全球，聚焦人工智能快速发展背景下的人才流动、组织重构、能力升级以及人力资源服务创新等前沿议题，充分展现了深圳在人力资源领域积极拥抱AI变革、推动行业创新发展的责任担当与前瞻视野。

大会在庄重热烈的氛围中拉开帷幕。

深圳市人力资源服务会长杜斌致辞。杜会长表示AI正在以前所未有的速度重塑全球产业格局，也正在深刻改变人力资源管理的底层逻辑。从人才获取、组织协同，到能力评价、劳动关系与价值创造方式，都面临系统性重构。深圳作为中国改革开放前沿与创新高地，应积极汇聚全球智慧，推动AI与人力资源管理深度融合，探索具有中国特色、湾区特色、国际视野的人力资源发展新路径。

深圳市人力资源管理协会会长曾晓华致辞。曾会长表示人工智能正在深刻改变企业组织形态、劳动关系与人才管理模式，人力资源管理既面临前所未有的挑战，也迎来了重塑价值体系的重要机遇。深圳作为粤港澳大湾区核心引擎，应积极探索AI时代人力资源发展的新模式、新机制与新生态，推动行业实现高质量发展。

大会期间，多位来自国内外高校与研究机构的专家学者，围绕AI时代的人才竞争、组织重构、人机协同与治理变革等核心议题进行了深度分享，为现场嘉宾带来了兼具全球视野与前沿洞察的思想碰撞。

深港发展研究院院长助理陈忠卫博士以《AI时代的国际人才竞争与制度创新》为主题，系统分析了AI时代全球人才竞争格局的底层变化。

他指出，全球竞争正从传统“抢人才”模式，逐步转向“定规则”的制度竞争阶段。AI带来的不仅是技术革命，更是能源体系、产业结构与全球治理逻辑的深层重构。未来，真正决定国家竞争力的，不只是拥有多少人才，而是谁能够率先建立新的“人才标准”与制度体系。

陈博士进一步提出，AI时代的国际竞争，本质上是“能源—技术—产业—金融—安全”五维一体的体系化竞争。美国正通过技术、供应链与数据链构建新的全球科技壁垒；欧盟则试图通过《AI法案》建立“可信AI”规则体系；而中小经济体则依靠灵活政策在全球人才竞争中实现“战略卡位”。

他认为，中国正处于全球人才制度重构的重要窗口期，应充分发挥超大规模市场、数字化数据资源与区域协同优势，推动从“人才追赶”走向“规则构建”，并提出深圳有机会率先成为AI时代全球人才治理与制度创新的重要试验场。

美国宾夕法尼亚州立大学劳动与雇佣关系学院陈晓教授通过视频及远程连线方式，为大会带来了《自动化 vs. 赋能：首席人工智能官的战略抉择》主题分享。

陈教授从企业治理与组织变革角度出发，提出“CAIO（首席人工智能官）”正在成为AI时代企业的新核心角色。他指出，AI已经从单纯的技术工具升级为企业的战略能力，企业真正需要思考的问题，不再只是“能否使用AI”，而是“如何负责任地使用AI”。

围绕“自动化”与“赋能”两种路径，陈教授深入分析了AI对组织与工作的影响逻辑。他认为，自动化强调效率与替代，而赋能则强调人机协同、创造力与判断力。未来真正成熟的企业，并非简单地在两者之间二选一，而是能够动态平衡自动化与赋能之间的关系。

他进一步提出，AI的影响不仅体现在工作层面，更正在重构组织与社会本身。从微观的人力资源管理、中观的人机协同组织设计，到宏观的AI治理与社会责任，企业需要建立新的组织能力与治理框架。

陈教授特别强调，许多企业AI导入失败的原因，并非技术问题，而是员工将AI视为“替代者”而非“协作者”。因此，未来企业最重要的挑战之一，是如何建立一种兼具信任、判断力与人机协同能力的新组织文化。

香港浸会大学商学院副院长温瑞琪教授围绕《AI重塑组织：从理论前沿到管理实践——新商科教育的变革路径》进行了专题分享。

温教授指出，生成式AI与区块链技术正在改变商业运行的底层逻辑，组织形态与人才能力模型也因此发生根本变化。传统“I型人才”正在被具备跨学科整合能力的“π型人才”所取代。未来真正具备竞争力的人才，不仅需要专业深度，更需要同时理解商业管理与前沿科技，并具备复杂系统的整合能力。

在组织层面，温教授提出，AI正在推动企业从传统“工具型AI”迈向“代理人企业”。未来企业内部将出现大量具备自主决策能力的AI Agent，人类管理者的角色也将从“控制与监督”，逐渐转向“协调与共生”。

她特别提出，“未来的领导力，不再是人类的独奏，而是人机双元共生的交响乐”。在这种背景下，传统科层制组织将逐渐被分布式、多代理协同系统所替代，而具备系统思维、跨领域整合能力与复杂性驾驭能力的“π型人才”，将成为AI时代组织中的核心力量。

在案例分析部分，温教授还结合字节跳动等企业实践，分享了AI如何推动组织从“控制式管理”转向“情境管理”，并通过AI Agent赋能一线员工自主决策，展现了AI时代组织运行方式的深层变革。

新加坡国立大学商学院副教授宋照礼围绕《AI时代的工作：新加坡的应对之策》进行了主题分享。

宋教授指出，生成式AI的发展正在深刻改变全球就业结构与组织运行方式，AI带来的不仅是岗位替代，更是任务结构、能力体系与劳动关系的重构。未来，越来越多重复性、标准化工作将被自动化取代，而创新、协同、数据治理与复杂问题解决等能力的重要性将持续提升。

在分享新加坡经验时，宋教授重点介绍了新加坡“AI国家战略2.0”以及覆盖全民的终身学习体系，包括“技能创前程（SkillsFuture）”“技能框架”等制度设计。他表示，新加坡正通过持续技能升级、职业转换支持以及灵活就业保障机制，应对AI对就业市场带来的深层冲击。

宋教授认为，AI时代真正需要重构的，不只是技术体系，更是教育体系、劳动体系与社会治理体系。未来组织应更加重视“人机协同”能力建设，加快建立适应AI时代的新型组织模式与人才发展体系。

作为本次大会的重要成果，《AI时代人力资源发展报告（2026）》在会上正式发布。

在报告发布环节，曾晓华会长围绕《AI时代人力资源发展报告（2026）》的核心框架与关键观点进行了系统介绍。

她表示，人力资源管理正在经历继“人事管理”“人力资本管理”之后的第三次重大变革，其底层逻辑正从“人”的管理，逐步走向“人机协同系统”的管理。AI带来的不仅是一次技术升级，更是组织逻辑、能力衡量方式以及价值创造模式的深层重构。

她指出，传统基于岗位、流程与劳动关系的人力资源管理框架，正在逐渐失去对新时代组织运行的解释能力。未来，组织管理的核心将从“岗位管理”转向“任务网络与能力系统管理”，HR也将从流程执行者，逐步转变为人机协同机制与组织治理体系的设计者。

曾晓华会长表示，AI正在重构全球人力资源管理的底层逻辑，旧格局正在被打破，新的起跑线已经出现。“没有先行者，所有人同时出发。”过去百年，中国人力资源管理理论体系更多沿用西方管理框架，而今天，AI的发展正在赋予中国重新定义管理范式的重要历史机遇。

她表示，《AI时代人力资源发展报告（2026）》不仅是一份AI时代人力资源发展趋势的探索成果，更希望成为帮助社会重新理解AI时代组织、人才与劳动关系的重要认知框架。从深圳启航，积极探索AI时代人力资源发展的新格局，为中国乃至全球AI时代的人力资源管理创新贡献深圳智慧与中国方案。

报告主编新加坡国立大学商学院宋照礼教授对《AI时代人力资源发展报告（2026）》进行了系统解读。

宋教授表示，AI正在推动人力资源管理从“岗位体系”迈向“人机协同系统”的范式重构。AI时代的人力资源，不再只是“人”的管理，而是人类能力与AI能力动态组合的“能力系统”管理。未来，组织运行逻辑将从“岗位驱动”转向“任务驱动”，价值衡量方式也将从“时间投入”逐步转向“能力贡献”。

他指出，AI对组织最大的影响，并不是简单替代岗位，而是重构岗位内部的任务结构、能力结构与协同机制。未来HR的核心任务，不再只是流程管理，而是设计人机分工、能力流动与组织治理机制，推动组织从传统管理模式走向更加高效、公平、可持续的人机协同新生态。

宋教授同时强调，AI时代的竞争，已经不仅是算法与技术竞争，更是组织能力、治理能力与人才生态的竞争。深圳应充分发挥产业场景丰富、工程化能力强和创新生态活跃等优势，积极探索AI时代组织创新与人力资源管理的新路径，为全球AI时代的人力资源发展贡献“中国方案”与“深圳经验”。

在圆桌论坛环节，来自高校、企业及行业机构的嘉宾围绕AI时代的人才供需、人机协同与组织变革等核心议题展开了深入交流与观点碰撞。

在第一场圆桌论坛“AI时代人才供需与人力资源服务创新”中，与会嘉宾重点探讨了AI技术快速发展背景下，传统人才供给体系与企业实际需求之间出现的新矛盾与新挑战。

嘉宾们认为，随着岗位边界不断模糊、能力更新周期持续缩短，传统以岗位为中心的人才配置逻辑正在失效，未来企业更加需要具备跨领域协同能力、数据理解能力以及人机协作能力的复合型人才。与此同时，人力资源服务行业也正在从传统招聘服务，逐步向人才能力评估、职业转换支持、AI技能培训以及跨区域人才协同等综合服务方向升级。

与会专家表示，AI时代的人力资源服务，不仅是“匹配岗位”，更是帮助组织与人才共同完成能力重构与价值重塑。

第二场圆桌论坛“AI时代企业和HR如何直面变革”则更加聚焦组织内部的管理重构与HR角色转型。

与会嘉宾一致认为，AI技术正在深刻改变传统人力资源管理逻辑，组织结构、劳动关系与能力体系均在发生系统性变化。未来，HR的角色将不再只是流程管理者，而将逐步转向“人机协同机制设计者”“组织治理协调者”以及“能力生态构建者”。

嘉宾们同时强调，AI时代的组织变革不能只关注效率提升，更需要坚持“以人为本”的发展理念。在推动自动化与智能化应用过程中，应更加关注人的价值、劳动尊严、员工体验与组织可持续发展，推动形成更加公平、包容与可持续的人机协同新生态。

大会现场气氛热烈，思想交流深入。参会嘉宾纷纷表示，本次大会不仅搭建了AI+HR领域高水平交流合作平台，也进一步增强了行业对AI时代人力资源发展方向的认知与信心。

大会还举行了《AI时代人力资源发展报告（2026）》编委会荣誉证书、专家智库聘书及相关感谢状颁发仪式，对参与报告研究、学术指导、项目支持与实践贡献的专家学者、合作单位及个人进行了表彰与致谢。

在《AI时代人力资源发展报告（2026）》正式发布后，大会举行了编委会荣誉证书颁发仪式，以表彰编委会成员及学术顾问在报告研究、理论构建、国际协同与专业指导中的重要贡献。

大会现场向参与报告编写与学术支持的专家学者颁发荣誉证书，感谢他们以专业精神与行业使命感，共同推动《AI时代人力资源发展报告（2026）》的高质量完成。

现场气氛庄重热烈，充分展现了AI时代人力资源领域跨区域、跨学科协同探索的专业力量与行业担当。

大会同时向参与报告审校、项目协调、资料整理及案例支持的个人和机构颁发感谢状，以感谢其对《AI时代人力资源发展报告（2026）》研究工作的支持与贡献。

深圳市人力资源管理协会还举行了“2026 AI+HR专家智库”聘书颁发仪式，正式聘请来自高校、科研机构及产业界的多位专家学者担任协会智库专家。

协会表示，未来将持续推动AI+HR领域的理论研究、标准建设与产业实践协同，进一步汇聚全球智慧，助力深圳打造AI时代人才发展高地。

大会最后，深圳市人力资源管理协会指出，未来将持续聚焦 AI 时代人力资源管理领域的前沿议题，深化研究与实践探索，推动构建更加开放、协同、创新的人力资源发展生态，积极助力粤港澳大湾区人才高地建设与中国式现代化人才战略实施。

“AI时代人力资源发展大会（2026）暨人力资源服务供需对接会”圆满落幕。大会的成功举办，不仅是深圳人力资源行业积极拥抱 AI 变革的重要实践，也为中国人力资源管理领域在新时代背景下探索高质量发展路径提供了有益参考与创新样本。

未来，深圳市人力资源管理协会将继续发挥平台与专业组织优势，积极汇聚全球智慧，持续深化 AI+HR 领域的理论研究、实践探索与生态协同，推动 AI 与人力资源管理深度融合，为中国乃至全球 AI 时代的人力资源管理创新贡献更多“深圳智慧”与“中国方案”。