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微访谈|企业人力资源管理处于蝶变转型期—曾晓华会长接受深圳新闻网直播访谈

企业人力资源管理处于蝶变转型期 

       —曾晓华会长接受深圳新闻网直播访谈

 深圳新闻网联合第十九届中国国际人才交流大会组委会特别开展《人才视角 微访谈》,24-25日两天邀请了15位重磅嘉宾做客大会新闻中心,通过直播访谈的方式,介绍大会亮点,展现参会单位、企业、专家、海外人才风采,掀起“科技创新”“国际人才”的讨论。我协会会长曾晓华以“人力资源管理从业者现状和发展需求”为主题,通过网络直播与百万网友进行了分享。

从人力资源到人力资本的转型 需要更大知识体系

曾晓华表示,在本届中国国际人才交流大会上,由中国国际人才交流基金会主办、深圳市人力资源管理协会协办的“人力资源和组织高质量发展论坛”圆满落幕,论坛主要探讨国际人力资源管理发展趋势、中国人力资源管理现状和挑战,及如何结合国际先进人力资源理念、工具、方法的引进,探索出适合我国实际的人力资源管理发展思路,从而拓展全面提升我国各类组织高质量发展的有效途径。

在与记者的交流中,曾晓华回忆中国人力资源管理的发展历程,她2000年进入职业培训领域时,刚好国家推出了企业人力资源管理师职业资格认证,那时也正是中国人力资源从人事管理到人力资源管理的转型初期,国家人力资源管理师职业资格认证体系的推出为中国人力资源管理行业的发展作出了卓越的贡献,提升了人力资源管理从业者职业化水准,帮助提升了企业人力资源管理水平。

随着时代的变迁,企业的内外部环境发生了巨大的变化:新技术革命、产业结构的调整、移动互联网、企业国际化、新生代大军突起等,企业对人力资源提出了更高的要求,人才已经成为企业最大的资产,人力资源管理职能越来越重要,人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴,了解业务,帮助企业挖掘优秀人才,提升竞争力,而现在的人力资源管理者越来越不能满足企业的期望,2020年深圳市人力资源管理现状调研结果也展示,企业的人力资源管理职能没有达到企业的要求,人力资源管理者的职业荣誉感、幸福感都有所降低,什么原因呢?人力资源管理者的知识结构面临着迭代、升级,现在没有很好的培训产品能帮助人力资源管理者知识和技能水平的提升,大家热衷考试国家的职业资格认证的培训体系是十几年前制定的,那时的标准只能适应从人事管理到人力资源管理的转型初期。

目前,正面临着从人力资源到人力资本的升级,人力资源从业者的胜任力发生了变化,我们需要重新构建新时代下的人力资源管理者的胜任力模型,根据新的胜任力模型开发人力资源的能力和知识体系,帮助人力资源从业者能力提升。

帮助HR适应变化 引进国际水准SHRM认证

深圳市人力资源管理协会正在积极地拓展和组织资源,开发适应“粤港澳大湾区建设”和“先行示范区建设”的国际化水准的人力资源从业者的胜任力模型,帮助HR走出现在的困境,快速转型,从而在企业发展中发挥人力资源管理职能。

在本次人力资源与组织高质量发展论坛中,由中国国际人才交流基金会引进引领着国际先进人力资源管理水平的美国人力资源管理协会SHRM认证,在今年2月9日中国国际人才交流基金会跟美国人力资源管理协会正式签署了协议,把美国人力资源管理协会的SHRM认证引进到中国,曾晓华会长认为这个证书的引进,中国人力资源管理现阶段的发展非常重要,她相信中国人力资源管理将迎来新的发展,美国人力资源管理协会成立于1948年,他们在帮助人力资源从业者能力提升的路上肯定走了很多的弯路,我们可以直接把他们的摸索出来的经验和成果应用在我们的人力资源管理从业者的人才培养上,可以快速地帮助中国人力资源管理从业者提升整体水平,培养更多的适应未来变化的人力资源管理人才。

致力于建立人力资源管理模式的“深圳标准”

2019年国家人力资源和社会保障部发布了《关于改革完善技能人才评价制度的意见》(人社部发【2019】90号),将社会通用性强、专业性强、技术技能要求高的职业实行职业技能等级认定,由用人单位和社会培训评价组织开展职业技能等级认定,我国正在学习西方的职业资格评价模式,原来由政府主导的职业资格认定的职业,部分移出国家职业资格认证,改变了发证的主体和管理服务方式。深圳市人力资源管理协会将立足深圳,建立一套人力资源管理的“深圳标准”。

未来还将通过整合深圳华为、腾讯等500强企业的人力资源高管,再邀请高等院校的专家对人力资源管理体系进行重新的迭代升级,同时在引进美国人力资源管理协会SHRM认证后,学习研究SHRM体系,把中国文化和西方人力资源管理体系结合起来,开发一套适合中国国情,与中国文化相匹配的人力资源管理模式。

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