组织参观LED上市企业-雷曼光电

雷曼股份有限公司参观活动纪要

                     --深圳市人力资源管理协会

9月14日下午，深圳市人力资源管理协会组织部分会员参观了雷曼股份有限公司，以下是有关活动纪要内容。

经深圳市人力资源管理协会（以下简称“协会”）与雷曼股份有限公司（以下简称“雷曼”）前期的接洽，协会在微信群里发出了9月14日下午去雷曼参观、走访、交流的邀约。

下午1:40,参观成员们按约定时间准时来到了位于西丽白芒百旺信高科技园的雷曼大厦一楼。

雷曼股份，前身叫“雷曼光电”，是国内LED行业的龙头企业，2004年成立，由李漫铁先生创办，2011年在深交所创业板成功上市。

雷曼股份的领导一行（请补充人名）来到一楼招呼大家，大家短暂寒暄后，引领和陪同大家进入雷曼产品与文化展厅参观。

首先呈现在我们面前的是雷曼股份的logo和一幅世界地图。

雷曼股份的Logo “”由英文名“Ledman”加“雷曼光电”几个字组成，比较有特色,直译就是做LED的人，猜测是源于雷曼从做LED发光二极管起家吧。首字母“L”用红绿蓝三原色代表了雷曼LED营造的七彩世界，雷曼的LED产品销售到全世界100多个国家。

雷曼成立时间不长，而且可以说是一帆风顺，这是一个不简单的事情。

李漫铁先生1990年从华南理工大学毕业，1993年就创办了第一家公司并积累了第一桶金，2004年创办雷曼光电，经过短短七年的发展，于2011年成功登陆深交所创业板上市。雷曼光电引领了国内LED行业的先河，是国内第一家上市的LED行业企业。这和李漫铁先生的眼光和魄力分不开，李先生在后面的环节亲自和我们见面交流，让我们能够有直观的感触。

随着人群的移动，听取着工作人员的介绍，我们第一次对于LED产品有了比较全面的了解。原来LED并不局限于我们日常所见的家庭照明，还有LED显示屏、LED异形屏、LED封装产品，大小不一，功能不一，色彩不一，不论是家庭小灯，还是广场巨屏，在雷曼展厅应有尽有。

除了多彩多样的LED产品，我们印象最深的是雷曼展厅的足球元素：球衣、球鞋、球帽、俱乐部徽标、国际球星照片等。工作人员很自豪地告诉我们，雷曼股份去年，也就是2016年在国际足球领域做了两件大事：1月冠名了欧洲葡萄牙甲级联赛、6月全资收购了澳洲劲旅纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。参观人群一下子从深奥的科技领域，一下子跳跃至文化体育领域，心情越来越轻松起来。

雷曼投资足球体育界，一是体现了雷曼在营销策略上的高明和远见，更体现了李漫铁董事长作为一个企业家，对于振兴中国足球事业的情怀。在中国，足球文化并不浓厚，群众参与足球自觉热情并不高，一家高科技企业跨界投资足球，是要冒一定的投资风险的，做这件事只有情怀两字可以解释。

参观完展厅，我们进入五楼，映入我们眼前的是一整层办公区，有独立前台，有半敞开培训室、茶歇区、集体办公区、管理干部的独立办公室，所有隔墙全部用透明玻璃，干净、整洁、明亮，尽然有序，体现了雷曼的科技、高校、透明。

我们被引入南侧的半敞开式培训室。

出来招呼和迎接大家的是一位气质优雅的美女，协会曾会长一眼就认出了她。她叫张茏，多年前是高师培训班的学员，是曾会长的学生，还是考试冠军呢。据曾会长介绍，当年办理高师教育培训，参加过人力资源资格证教育培训的学员数以万计，真是桃李满天下。

这真是一个愉快的小插曲，大家都在一旁开心的分享。

张茏经理是一个资深雷曼人了，先后做过总裁秘书、HR主管、几年前被调入品牌与公共关系部。

张经理首先给大家播映了观看了雷曼股份的三段精湛的短片：雷曼的企业形象、雷曼的科技产品、雷曼的体育情怀。

为了体现对协会组织这次活动的重视，雷曼董事长李漫铁先生亲自出场，与大家见面。优雅的李董并没有按照工作人员事先准备的PPT讲授，临场发挥，侃侃而谈。他介绍了自己的创业经历，雷曼的基本情况，特别是雷曼进入足球领域的契机和情怀。通过李董的介绍，我们更加清晰了解了国际、国内、省内，乃至深圳市的足球发展的格局、概况，深知中国的足球事业任重而道远。中国足球与世界的差距与中国作为一个大国的地位非常不对称，中国足球的发展，需要很多像李漫铁这样有情怀的企业家的支持和投入，需要从小孩、从校园培养起，需要建立起更大规模和更均衡分布的俱乐部联合体，需要更加富有社会参与度的各层级的联赛机制。

李董思路缜密，表述轻缓，沉着笃定，留给我们一位平易、厚重、智慧、情怀的形象。

从李董身上，我们似乎能体味到一些雷曼的文化和雷曼人的精神原色：谦和、专业、执着、情怀。

李董讲完以后，我们在办公区一脚享受水果茶歇，一些朋友顺手拿起边上书架上的书籍看起来，都是一些管理方面的书籍或者LED行业技术刊物。工作人员介绍，雷曼和很多高科技企业一样，每天都有茶歇，工作人员可以在茶歇时间休息一下，享受一下茶水、咖啡、糕点、水果，翻阅一下行业杂志、管理书刊。

茶歇以后，我们进入交流环节。

在交流开始环节，张茏通过幻灯片的播映，给我们呈现了雷曼的概况、雷曼的战略布局、雷曼的产品及业务、雷曼的组织架构、管理模式，雷曼的文化。我们感觉到雷曼是一家立足朝阳行业，聚焦技术创新，仁爱员工家人，胸怀天下情怀的企业；是一家值得尊敬的企业。

在交流环节，现场交流非常活跃，雷曼人资部高级经理邓经理一一回答了大家的提问：有涉及员工稳定性措施的问题、涉及校企合作的问题、绩效管理与考核问题、企业文化建设问题、公司康乐活动问题等。

在整个半天的走访、交流过程中，每一个环节，都有不同的工作人员或者干部来接待应对，下至普通工作人员，上至董事长，一个环节结束，相应的接待人员就撤离了，体现了雷曼对这一次协会活动的高度重视，也体现了接待方对活动组织和控制的缜密和高效。

晚上聚餐后，协会参与成员还进行了一个非常有意义的环节，那就是就何老师提出的“HR回家”以及“2017-2019是HR的灾难年”两个要点进行头脑风暴。

何老师思维活跃，滔滔不绝，最后曾会长建议了，不能都由何老师讲，大家都要讲讲。

大家一一发言，有就”HR回家”的平台含义，商业模式，运营规则以及相关的要点进行了阐述的，有就所谓灾难年谈体会的，有发散开来谈其他内容。内容贴近实际，思想深邃独到。

曽会长进行收尾：协会要找准定位，当下政府、企业、人力资源管理从业者，对于人力资源的定位、效能提升、未来发展，都有很多困惑，有很多有待进一步研究的问题，而作为协会，有自身的资源优势，可以做更多有意义的工作，可以有更多的担待。

半天的活动，看了，听了，说了，想了，吃了…..收获满满，期待下一期有更多的成员参与协会类似活动来!