深圳市人力资源管理协会

Shenzhen Human Resource Management Association

人力资源智库服务

为帮助中小企业提升人力资源管理水平，解决管理混乱、工作效率低下、人才“不给力”等问题，推出人力资源智库服务，包括人力资源托管服务和专项顾问服务，使中小企业从“无”到“全”直接升级到专业人力资源部，为企业发展提供强有力的人力资源支持。人力资源智库将伴随企业成长，并帮助企业孵化专业人力资源部门，直到企业人力资源管理部门成熟运营。

一 、中小企业管理现状：

1、内部管理无序，部门间各自为阵，经常扯皮推诿；

2、制定留于形式，没办法执行；

3、员工离职时，经常发生劳资纠纷；

4、招聘高管，当时感觉还可以，后来发现离要求相差太远

5、留不优秀员工，老员工工作没有积极性；

6、找不到业务部门感觉好用的人才；

7、年终评优，没有标准，基本上凭领导的印象打分；

8、企业前期关注销售业务，企业发展时，发现没有储备人才；

9、老板打拚了几十年，进入退休年龄，没有接班人；

10、老板既做大事，也做小事，事情都亲历亲为。

二、中小企业出现以上管理现状的原因：

1、因HR属于高薪职位，企业只能望而兴叹：

HR总监年薪：30-80万年薪，

HR经理年薪：20-50万年薪，

HR主管月薪：8000元至1万5

人力资源部门，每年的人工成本100万左右

附：企业人力资源部门职位结构：

HR总监：负责企业战略人力资源管理

HR经理：全盘负责人力资源管理

HR主管：负责事务性人力资源管理工作

2、中小企业的HR高管离职率高：

1）中小企业的人力资源基础薄弱，一切要从基础建设开始，工作量大，

2）中小企业的人力资源管理工作配备不完善，比大企业要难做很多，

3）中小企业的文化基本上是老板文化，HR比较难适应，

4）中小企业员工很多是老板的亲戚，HR开展工作比较难，

5）大企业的人力资源管理工作相对成熟，HR可以施展才华。

三、人力资源智库服务——孵化人力资源部门

（一）人力资源托管服务：

即接管企业人力资源部门，由“外脑”组成的人力资源部门承担人力资源高管职能与企业“内脑”协同工作。 

一、服务内容：

1、承担人力资源战略职能；

2、承担人力资源管理和开发工作；

3、承担人才布局和接班人的培养；

4、承担高管的招聘和评鉴；

5、承担中高层管理人员的绩效考核；

6、承担企业老板企业管理顾问工作；

7、承担劳动争议调解和劳资纠纷的处理和防范

8、承担员工关爱援助服务（EAP服务）。

二、服务方式：

1、定期出席企业重要会议，

2、与企业高管保持密切地交流和沟通，

3、根据约定完成指定的任务，

4、根据约定定期在企业办公，并处理重要事务，

5、签定保密协议。

（二） 人力资源专项顾问服务内容：

  1、 提供战略人力资源规划设计；

  2、梳理和规范人力资源管理流程、制度；

  3、梳理全流程配套表单，标准化管理；

  4、符合企业战略的薪酬制度、绩效管理的设计；

  5、劳资风险控制体系的建设

  6、企业重大劳动风险控制。

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